Menschen zu verstehen kann eine komplexe Aufgabe sein. Wir alle haben einzigartige Persönlichkeiten, Verhaltensweisen und Kommunikationsstile.

Hier kommt das DISG-Modell ins Spiel, ein Werkzeug, das diese Aufgabe vereinfacht. Es ist ein Persönlichkeitsmodell, das uns hilft, uns selbst und andere besser zu verstehen.

Basierend auf der DISC-Theorie von William Moulton Marston, teilt das DISG-Modell menschliches Verhalten in vier Haupttypen ein: Dominanz, Initiativ, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit.

Egal, ob du Event-Manager, Teamleiter, HR-Experte oder einfach jemand bist, der sich für persönliche Weiterentwicklung interessiert, dieses Modell kann ein Wendepunkt sein. Es kann dir helfen, persönliche Beziehungen zu navigieren, Teamdynamiken zu verbessern und sogar dein Selbstbewusstsein zu steigern.

In diesem Leitfaden werden wir das DISG-Modell, seine Komponenten und die Anwendung zur Analyse und zum Verständnis der Menschen um dich herum erkunden. Los geht's!

Was ist das DISG-Modell?

Das DISG-Modell ist ein Verhaltensbewertungswerkzeug, das uns hilft, unsere eigenen und die Verhaltenspräferenzen und Tendenzen anderer zu verstehen. Es basiert auf der DISC-Theorie, einem Konzept, das vom Psychologen William Moulton Marston entwickelt wurde.

Marstons Theorie besagt, dass das Verhalten von Menschen in vier Haupttypen kategorisiert werden kann: Dominanz (D), Initiative (I), Stetigkeit (S) und Gewissenhaftigkeit (G).

Jeder Typ hat charakteristische Merkmale und Kommunikationsstile.

Dominanz: Menschen, die direkt, ergebnisorientiert, willensstark und kraftvoll sind.

Initiativ: Personen, die gesellig, gesprächig, lebhaft und enthusiastisch sind.

Stetigkeit: Menschen, die sanft, entgegenkommend, gutmütig und loyal sind.

Gewissenhaftigkeit: Personen, die zurückhaltend, analytisch, logisch und systematisch sind.

Das DISG-Modell wird in verschiedenen Lebensbereichen verwendet, von der persönlichen Entwicklung bis hin zu professionellen Umgebungen. So kann es dir auch in deinem beruflichen Alltag behilflich sein!

Es ist ein mächtiges Werkzeug, das uns helfen kann, vorherzusagen, wie eine Person in verschiedenen Situationen reagieren könnte und was zu effektiverer Konfliktlösung führt.

Schauen wir uns dazu die vier Dimensionen des DISG-Modells nochmal genauer an.

Die vier Dimensionen des DISG

Wie wir im ersten Kapitel gesehen haben, basiert das DISG-Modell auf vier primären Verhaltensdimensionen: Dominanz, Einfluss, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit.

Jede Dimension repräsentiert dabei einen anderen Verhaltensstil mit eigenen Stärken, Schwächen und Kommunikationspräferenzen.

Das Verständnis dieser Dimensionen kann uns helfen, unsere Interaktionen mit anderen besser zu navigieren. Es kann auch wertvolle Einblicke in unser eigenes Verhalten geben und uns helfen, Wachstums- und Entwicklungsbereiche zu identifizieren.

Dominanz: Das D im DISG

Die Dominanz-Dimension ist durch den Fokus auf Ergebnisse und einen direkten Ansatz zur Zielerreichung gekennzeichnet. Menschen mit einem hohen D-Wert werden oft als durchsetzungsfähig, wettbewerbsfähig und entscheidungsfreudig wahrgenommen. Sie bevorzugen es, die Kontrolle über ihre Umgebung zu haben und werden durch Herausforderungen und Gelegenheiten zur persönlichen Leistung motiviert. In ihrer Kommunikation können sie jedoch als ungeduldig oder unsensibel wirken.

Intuitiv: Das I im DISG

Die Intuitiv-Dimension ist durch den Fokus auf Menschen und soziale Interaktionen gekennzeichnet. Personen mit einem hohen I-Wert werden oft als enthusiastisch, optimistisch und überzeugend wahrgenommen.

Sie gedeihen in sozialen Situationen und werden durch Anerkennung und Zustimmung anderer motiviert. Aufgaben, die detaillierte Analysen oder Einzelarbeit erfordern, könnten jedoch eine Herausforderung für sie darstellen.

Stetigkeit: Das S im DISG

Die Stetigkeit-Dimension ist durch den Fokus auf Kooperation und Zuverlässigkeit gekennzeichnet. Menschen mit einem hohen S-Wert werden oft als geduldig, vorhersehbar und ruhig wahrgenommen.

Sie schätzen Stabilität und Beständigkeit und werden durch Gelegenheiten motiviert, anderen zu helfen. Veränderungen oder Situationen, die schnelle Entscheidungen erfordern, könnten ihnen jedoch schwerfallen.

Gewissenhaftigkeit: Das G im DISG

Die Gewissenhaftigkeits-Dimension ist durch den Fokus auf Qualität und Genauigkeit gekennzeichnet. Personen mit einem hohen G-Wert werden oft als sorgfältig, akribisch und systematisch wahrgenommen.

Diese Menschen schätzen Präzision und werden durch Gelegenheiten motiviert, Wissen zu erwerben oder eine Fähigkeit zu perfektionieren. Situationen, die schnelle, ungefähre Lösungen oder hohe Risikoniveaus erfordern, könnten für sie jedoch problematisch sein.

DISG-Modell Mischtypen: Verständnis der Kombinationstypen

Während die vier Dimensionen des DISG-Modells eine solide Grundlage für das Verständnis von Verhalten bieten, ist es wichtig zu beachten, dass die meisten Menschen nicht rein einem Typ entsprechen. Stattdessen sind sie eine Kombination von Typen oder Mischtypen, was eine zusätzliche Komplexitätsebene zum Modell hinzufügt.

Zum Beispiel könnte eine Person hauptsächlich dominant sein, aber auch starke Initiative-Merkmale haben. Diese Kombination würde zu einem einzigartigen Verhaltensprofil führen, das sich von jemandem unterscheidet, der rein dominant oder rein einflussreich ist.

Das Verständnis dieser Kombinationstypen kann eine nuanciertere Sichtweise auf das Verhalten einer Person bieten. Es kann uns helfen, ihre Reaktionen in verschiedenen Situationen besser vorherzusagen und unsere Kommunikation an ihre Präferenzen anzupassen.

Es ist jedoch wichtig zu betonen, dass das DISG-Modell keine endgültige Messung des Charakters einer Person ist.

Es ist ein Werkzeug zum Verständnis von Verhalten, nicht ein Label, um eine Person zu definieren! Jeder Mensch ist einzigartig, und das DISG-Modell ist nur eine Möglichkeit, diese Vielfalt zu schätzen.

Anwendung der DISG-Modell-Analyse im realen Leben

Nachdem wir uns jetzt die vier Dimensionen genauer angeschaut haben, stellt sich die Frage: “Wie wende ich diese Informationen jetzt im echten Leban an?”. Und genau darum soll es jetzt gehen.

Schritt-für-Schritt Anleitung zur Anwendung des DISG-Modells

Selbstanalyse:
Beginne damit, deinen eigenen DISG-Typ zu identifizieren. Mach dazu entewder einen DISG-Schnelltest, den du online finden kannst, oder lies dich in die Eigenschaften der vier Typen ein und überlege, welche am besten zu dir passen.

Beispiel: Du erkennst, dass du ein „Initiativer Typ“ bist, weil du kommunikativ, optimistisch und enthusiastisch bist. Du merkst, dass du gerne im Mittelpunkt stehst und oft derjenige bist, der neue Ideen und Energie ins Team bringt. In Meetings bist du oft derjenige, der die Stimmung hebt und kreative Lösungen vorschlägt.

Beobachte andere:
Achte auf die Verhaltensweisen und Kommunikationsstile deiner Kollegen. Welche Merkmale fallen dir auf?

Beispiel: Dein Kollege scheint sehr zielorientiert und entscheidungsfreudig zu sein – möglicherweise ein „Dominanter Typ“. Du erkennst ihn daran, dass er Herausforderungen liebt, schnelle Entscheidungen trifft und eine starke Führungspräsenz in Meetings zeigt. Zum Beispiel übernimmt er oft die Führung in Projekten, spricht klar und direkt und zeigt wenig Geduld für lange Diskussionen. In Konfliktsituationen neigt er dazu, schnell Lösungen vorzuschlagen und hat keine Angst, Verantwortung zu übernehmen.

Kommunikationsstrategien anpassen:
Passe deinen Kommunikationsstil an die Bedürfnisse der anderen an. Dominante Typen bevorzugen eine direkte und klare Ansprache, während Stetige Typen eher eine freundliche und unterstützende Kommunikation schätzen.

Beispiel: Sprich mit deinem dominanten Kollegen klar und prägnant, vermeide unnötige Details und konzentriere dich auf die Ergebnisse. Er schätzt es, wenn du direkt zum Punkt kommst und ihm Entscheidungsmöglichkeiten präsentierst. Wenn du beispielsweise ein neues Projekt besprechen möchtest, stell ihm kurz die wichtigsten Ziele und Herausforderungen vor, anstatt lange Einleitungen oder detaillierte Hintergründe zu geben.

Motivationsmethoden anwenden:
Verwende motivationsspezifische Methoden, um das Beste aus deinem Team herauszuholen. Initiativen Typen motivierst du durch Anerkennung und soziale Interaktion, gewissenhafte Typen durch detaillierte und gut strukturierte Aufgaben.

Beispiel: Gib deinem initiativen Kollegen regelmäßig positives Feedback und ermutige ihn, seine kreativen Ideen im Team zu teilen. Er wird sich geschätzt fühlen und weiterhin aktiv zur Teamdynamik beitragen. Du erkennst ihn daran, dass er oft mit neuen Ideen und Vorschlägen kommt und sich gerne in Teamaktivitäten einbringt. Durch Lob und Anerkennung wirst du seine Motivation und sein Engagement weiter fördern.

Konfliktlösung:
Erkenne, welche Konfliktpotenziale zwischen verschiedenen Typen bestehen können, und entwickle Strategien, um diese zu entschärfen. Ein dominanter Typ könnte sich von einem gewissenhaften Typ missverstanden fühlen, weil dieser zu viele Details gibt. Hier hilft es, beide Perspektiven zu berücksichtigen und eine gemeinsame Lösung zu finden.

Beispiel: Vermitteln zwischen einem dominanten und einem gewissenhaften Kollegen, indem du klare Ziele definierst, aber auch genügend Raum für Details lässt. So fühlen sich beide Typen respektiert und können effektiver zusammenarbeiten. Du erkennst den gewissenhaften Typ daran, dass er sehr detailorientiert arbeitet und oft mehr Zeit benötigt, um Entscheidungen zu treffen, weil er alle Informationen gründlich prüfen möchte.

Stetige Weiterentwicklung:
Das DISG-Modell ist ein kontinuierlicher Lernprozess. Regelmäßige Reflexion und Anpassung deines Verhaltens und deiner Strategien sind wichtig, um langfristig erfolgreich zu sein.

Beispiel: Überprüfe regelmäßig, ob deine Einschätzungen und Strategien noch passen, und passe sie bei Bedarf an. Nimm dir Zeit für Feedback und nutze es, um dein Verständnis der verschiedenen Typen zu vertiefen. Zum Beispiel kannst du nach wichtigen Projekten oder Meetings Feedback-Runden einführen, um zu erfahren, wie sich die Zusammenarbeit und Kommunikation weiter verbessern lassen.

Schauen wir uns dazu nochmal zwei Beispiele aus dem echten Leben an.

Beispiele aus dem echten Leben

Beispiel 1: Du bist Teamleiter und hast bemerkt, dass ein Teammitglied, das ein „Stetiger Typ“ ist, sich bei abrupten Änderungen unwohl fühlt. Du beschließt, Veränderungen behutsamer und mit mehr Vorlaufzeit zu kommunizieren, was zu einer spürbaren Verbesserung der Zusammenarbeit führt. Du erkennst diesen Typ daran, dass er Wert auf Beständigkeit und ein harmonisches Arbeitsumfeld legt. Er zeigt oft Geduld, ist ein guter Zuhörer und bevorzugt eine unterstützende und stabile Umgebung.

Beispiel 2: Ein Projekt droht zu scheitern, weil dein dominanter Kollege und dein gewissenhafter Kollege sich nicht einigen können. Du organisierst ein Treffen, in dem beide ihre Perspektiven darlegen können, und führst zu einer Kompromisslösung, die beiden Seiten gerecht wird. Du merkst, dass der dominante Kollege schnelle Ergebnisse will und gerne Verantwortung übernimmt, während der gewissenhafte Kollege auf Genauigkeit und gründliche Analysen Wert legt. Durch dein Vermitteln schaffst du eine Win-Win-Situation, indem du die Stärken beider Typen kombinierst.

Durch die Anwendung des DISG-Modells kannst du nicht nur deine beruflichen Beziehungen erheblich verbessern, sondern auch die Effizienz und Produktivität deines Teams steigern. Indem du dir die Zeit nimmst, die verschiedenen Typen zu verstehen und entsprechende Strategien zu entwickeln, wirst du feststellen, dass Kommunikation und Zusammenarbeit reibungsloser und erfolgreicher verlaufen.

Fazit: Vielfalt durch das DISG-Modell schätzen

Das DISG-Modell ist mehr als nur ein Persönlichkeitsbewertungswerkzeug. Es ist ein Rahmenwerk zum Verständnis und zur Wertschätzung der Vielfalt menschlichen Verhaltens.

Durch das Verständnis der verschiedenen DISG-Profile können wir die Menschen um uns herum besser verstehen. Dies führt zu verbesserter Kommunikation, effektiverer Teamarbeit, stärkeren Beziehungen und dadurch mehr Erfolg im beruflichen Umfeld.

Es ist jedoch wichtig zu bedenken, dass das DISG-Modell kein definitiver Leitfaden für menschliches Verhalten ist. Es ist ein Werkzeug, um das Verständnis zu unterstützen, keine Schublade, um Menschen darin einzuordnen!

Nutze es mit Respekt und Empathie, und es kann ein mächtiges Werkzeug für persönliche und berufliche Entwicklung sein.

Häufig gestellte Fragen

Wir haben in diesem Leitfaden zum DISG-Modell viel behandelt. Aber vielleicht hast du noch einige Fragen. Hier sind Antworten auf einige der häufigsten Fragen.

Was ist das DISG-Modell?
Es ist ein Persönlichkeitsbewertungswerkzeug, das auf der DISC-Theorie von William Moulton Marston basiert. Es hilft, persönliche Verhaltenspräferenzen und -tendenzen zu verstehen.

Wo wird das DISG-Modell verwendet?
Es wird in verschiedenen Lebensbereichen wie persönlichen Beziehungen, beruflichen Umgebungen und zur Selbstverbesserung verwendet.

Was sind die vier Dimensionen des DISG-Modells?
Sie sind Dominanz, Einfluss, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit.

Wo kann ich einen DISG-Test durchführen?
Du kannst hier einen DISG-Schnelltest machen und hier einen Persönlichkeitstest.

Was sind DISG-Modell-Mischtypen?
Sie beziehen sich auf die Kombinationstypen, die die meisten Menschen sind, anstatt reine Typen.